［新連載 NVIDIA］ジェンスン・ファン流型破り経営 社員3万人でも現場に指示 - 日経ビジネス

ジェンスン・ファン氏の型破りな経営手法が、エヌビディアの強さの源泉だ。最高幹部を60人置いて組織構造をフラットにし、1対1の会議は決してしない。関連キーワードはありません